昆明凡尔信息技术有限公司

建筑工程管理系统（项目管理系统） 实测实量二维码上墙

二维码助力建筑工程管理强化现场管理，实现信息共享，提升建筑施工项目管理效率。

应用互联网+建筑施工项目管理（建筑工程管理系统）: 建筑施工现场（质量管理）实测实量结合“二维码”技术，可以把分部分项工程比如：墙、 柱、板等生成
批量二维码，现场粘贴，质量员、施工人员通过扫一扫(实体质量)实测实量二维码，现场录入实测实量数据，在凡尔码（二维码管理系统） 后台生成数据库，点击即可
导出数据，直接打印，签字存档，统计出合格率。

建筑施工项目管理系统-利用二维码提高地铁施工实体质量及管片验收管理

利用二维码管理系统方便记录建筑工程施工管理中的质量管理，比如首件验收、工序资料、施工方案、 管片验收及管片拼装、实体质量，见证取样等强化现场管控、
提高建筑施工项目管理的水平。

利用新的二维码管理系统（凡尔码）平台，按区间和环号批量生成内容为空的二维码，按样式印刷张贴、制作成管片验收小册子或把所有二维码汇总收藏于手机微信，
现场微信扫描对应环号的二维码，实时添加验收信息；管片编号、生产厂家、进场时间、进场验收记录、拼装环号、拼装时间、拼装手姓名，甚至可以记录验收环节实时
GPS位置、现场情况，方便后期追溯和查询。

利用二维码打造建筑工程项目施工现场班组安全活动标准化管理

建筑工程项目管理--班组安全活动是班组安全管理工作的一项重要内容，作为公司管理层如何实时了解建筑施工项目（例如：高速公路项目、房建项目、地铁施工项
目）的每天班组安全活动（班组教育、三工会危险源预知）的执行情况，班组长、安全员是否做到认真、安全、彻底执行？

依靠传统检查纸质资料或者微信群管理的方式，很难满足建筑工程项目现场管理的需要，公司管理群发送信息的模式即将过去，好多施工管理者抱怨利用微信群管理每
天信息量大，不可能每天盯着手机屏幕看微信群，好多信息、照片时间一长无法查阅，不能形成有效的管理资料、更无法做到追溯。有没有更好、更简便低成本的方法来做
到现场管理监察呢？下面我们可以参考利用凡尔码--二维码建筑施工管理系统平台来做班组安全活动管理；

建筑工程管理系统-提高设备管理效率

建筑工程项目施工管理现场设备众多、分布散，设备保养、日常巡检是否及时到位？特种设备是否同机匹配、作业人员是否持证上岗、资料管理是否存在滞后？管理
人员是无法快速了解的。作为建筑工程项目管理者怎样快速了解施工现场情况？那就利用新的二维码管理系统（凡尔码）平台，通过设备巡检二维码可以轻松了解设备运行、
检修状况；施工人员可以扫描设备巡检二维码添加记录、管理人员可以远程查看设备状态、加强现场设备管理及日常巡检工作落实，确保施工安全。

建筑工程项目管理系统—技术交底

建筑工程项目施工技术交底实为一种施工方法，是指在某一施工单位工程开工前，或一个分项目工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术交待，
其目的是使 施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织建筑工程项目施工，避免技术质量问题导致事故的
发生。各项技术交底记录也是建筑工程项目资料中不可缺少的部分。

建筑工程施工日志新写法--应用二维码记录施工过程

随着中国经济发展步入新常态，建筑业也面临着管理创新、转型升级等要求。

在建筑工程项目管理施工过程中暴露出许多不规范的问题，容易导致较多安全事故。其中施工日志是记载工程项目施工现场技术、进度、安全、质量控制过程等施工活动
的综合性记录，是建筑工程项目竣工验收资料的重要组成部分。因人员流动导致施工日志 资料缺少现象时有发生，致使建筑工程项目施工日志无法追溯还原施工过程，查找分析
质量问题原因的重要作用无法发挥。

《智慧工地》二维码信息化应用

随着中国经济发展步入新常态，建筑工程行业也面临着管理创新、转型升级等要求。过去、大规模的基础建设使建筑业发展非常迅速、建筑工程项目企业面临的机会也
非常多，大多数未将注意力放在提高企业的技术和管理水平上。而在新常态下，建筑业必须走出一条增强核心竞争力、资源节约、环境友好的可持续发展之路，建筑企业需要
提高自身竞争实力来面对行业环境的变化。

建筑工程管理—工程设备租赁二维码

国内80%中小型建筑施工企业在租赁管理的现状：
      1、工程设备因为进出场发生频率较高，手工计算太麻烦，容易出错;
      2、无法及时了解设备进场、出场情况，结算缺乏真实数据支撑;
      3、租赁设备每天工作量情况无法及时了解，无法了解耗油情况、维修情况;

建筑工程管理-材料二维码管理

建筑物资是构成建筑工程的根本，使用二维码进行建筑工程项目物资管理，即物资进场时扫码即可记录型号、规格、数量、现场检查照片、产品合格证等信息，形成
可追溯的电子化物资管理资料。

二维码管理系统—施工进度管理

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、 成本和质量。因此
施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

施工项目经理部根据施工进度管理合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分 析，及时发现实施中
的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

建筑工程管理系统—领导带班检查二维码

领导带班工作内容:
      1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;
      2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大 隐患立即停止
           作业并报安环部研究处理;
      3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥;

二维码建筑工程管理-试验管理二维码应用

见证取样送样在建设工程质量检测工作中占有重要的地位，是保证建设工程质量检测工作公正性、科学性、 权威性的首要环节。近年来， 我国建设工程质量检测工作
逐步形成规范， 工程质量检测机构不断健全， 检测网络逐步完善； 特别在大中城市， 基本上对建设工程施工全过程 （包括土工、工程桩、建筑材料、混凝土结构、建筑
幕墙等）实现了检测控制。