一、目的和意义
为确保物流车队的安全运营，预防和减少事故的发生，提高车队安全管理水平，根据相关法律法规和公司管理规定，特制定本隐患排查制度。本制度旨在全面排查车队安全隐患，加强安全管理，提高安全意识和预防能力，确保车队安全、高效、稳定运行。
二、组织机构
1. 成立以车队负责人为组长的隐患排查治理领导组，负责车队隐患排查治理工作的组织和实施。
2. 领导组下设办公室，负责日常隐患排查治理工作的协调、督促和检查。
3. 车队各分支机构应设立相应的隐患排查治理小组，负责本分支机构的安全隐患排查治理工作。
三、隐患排查范围和内容
1. 车辆安全：车辆制动系统、转向系统、灯光信号系统、轮胎、发动机等重要部件的安全性能。
2. 驾驶人员：驾驶人员的资格、健康状况、驾驶技能、安全意识等。
3. 运输过程：货物装卸、运输线路、交通状况、天气因素等。
4. 安全设施：安全标志、防护设施、消防设备、应急物资等。
5. 安全生产制度：安全生产责任制、安全操作规程、安全培训、应急预案等。
四、隐患排查方式和方法
1. 定期检查：按照规定的周期和路线，对车队进行全面的安全检查。
2. 专项检查：针对重点问题、特殊天气、重要节日等开展专项检查。
3. 随机检查：在日常工作中，对车队进行随机抽查，确保安全隐患及时发现。
4. 举报制度：建立安全隐患举报制度，鼓励员工积极发现和报告安全隐患。
五、隐患排查治理流程
1. 发现隐患：车队员工、领导组成员、办公室等发现安全隐患时，应立即上报领导组办公室。
2. 隐患评估：办公室对上报的安全隐患进行评估，确定隐患等级和整改措施。
3. 整改落实：领导组办公室下发整改通知，明确整改责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时整改。
4. 整改验收：整改完成后，办公室组织相关人员对隐患进行验收，确保整改效果。
5. 形成档案：将隐患排查治理情况纳入档案管理，便于查阅和追溯。
六、奖惩机制
1. 对积极参与隐患排查治理工作，及时发现和报告安全隐患的员工，给予表彰和奖励。
2. 对未按要求开展隐患排查治理工作，导致安全隐患发生的员工，按照公司相关规定进行处理。
3. 对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
陈经理
18987122973
周经理
15887858973
